2月10日，北控水務集團銀川區域公司召開2025年度工作會議，會議以“向高而攀，向精而進”為主題，深入貫徹北控水務集團及西部大區年度工作會議精神，全面回顧2024年工作成果，研討并部署2025年重點工作，確保在新的一年中實現高質量發展。區域及項目公司管理人員、廠端員工分別通過現場及線上模式全體參會。
會上，首先由經營財務部作銀川區域2024年年度工作報告，全面總結了整年工作情況，并深入剖析當前面臨的機遇與挑戰。2024年，在市場環境復雜多變、資金壓力持續加大的情況下，銀川區域全體員工迎難而上、穩中求進。接著，區域各部門負責人及項目負責人也分別對2024年工作進行了全面的總結，并對2025年工作目標和重點任務做出具體規劃，為實現區域經營目標提供實施路徑。
銀川區域公司總經理任士兵要求：首先，要強化經營管理，確保回款增收，保障現金流安全，推進“一廠一策”管理模式，分類施策，確保資金及時回籠；要深化管理體系，提升精細化運營水平，推動廠端標準化運營，提高運營效率，優化工單管理；加快業財一體化融合，提升經營管理效能，強化數據分析能力，提高財務管理的精準度，提升資金使用效率；同時，要搭建高質量人才梯隊，夯實發展根基，提升一線員工專業技能，健全激勵考核體系，增強團隊凝聚力，確保人才儲備與企業發展需求相匹配。
在專題研討環節，全體參會人員圍繞“如何提升應急響應處置效率與質量”“工單工時及工價優化”“安全風險管控”“人員能力提升路徑”“業財一體化系統需求及支持”五大議題展開深入討論。會議采取小組討論+代表發言的形式，各小組圍繞業務痛點及改進思路展開研討，提出了優化應急響應機制、細化工單管理、強化人員培訓與激勵、提升財務管理效率等建議，進一步拓寬了2025年經營管理的思路。
本次會議明確了2025年銀川區域的核心目標、重點任務和實現路徑，銀川區域公司將保持高度的責任感和使命感，圍繞核心業務，樹立全局觀念，不斷優化經營策略，全面提升管理能力，以高效務實的工作作風，全力推動銀川區域高質量發展“向高而攀，向精而進”。（通訊員 曹昕鈺）
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